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Cidpartners GmbH
September 2021
Liebe Leserinnen und Leser,  

je komplexer die Themen, desto stärker der Wunsch, sich einen Überblick zu verschaffen.So ging es auch den Studierenden an der Uni Bochum, die ihren Professor Marc Solga fragten, ob es nicht ein Modell gäbe, das alle Leadership-Konzepte übersichtlich zusammenfassen würde. So etwas gab es damals leider nicht. Ein ähnliches Anliegen äußerten auch immer wieder die Teilnehmenden in seinen Führungstrainings und Beratungsprojekten.

So entstand das „3x2 Leadership Framework", das wir Ihnen in diesem Newsletter bzw. Leitartikel vorstellen.

Unser Angebot in puncto Leadership Development

Zukünftig hilft uns das 3x2 Modell, gemeinsam mit unseren Kunden Entwicklungsbedarfe zu beschreiben und Programme zu erstellen. 3x2 definiert sechs Führungspraktiken, die miteinander kombiniert werden müssen, um Führung langfristig erfolgreich zu machen. Wie diese Praktiken kombiniert werden, ist abhängig von der Dynamik und Unsicherheit, mit der Mitarbeiter:innen und Teams umgehen müssen. Zugleich ist 3x2 auch ein Leitmodell für agile Führung.

Wir teilen gerne unser Wissen
  • In unserem Whitepaper „3x2 - AN INTEGRATIVE FRAMEWORK CONNECTING THE WHY, WHAT, AND HOW OF LEADING PEOPLE AND TEAMS“, das Sie auf unserer Webseite herunterladen können, ist das Modell ausführlich beschrieben. Zusätzlich finden Sie darin ein Beispielprogramm zur Entwicklung von Führungskräften. Wir präsentieren Ihnen das Whitepaper derzeit auf Englisch. Die deutsche Version finden Sie demnächst auf unserer Webseite.
  • Nutzen Sie 3x2 um Ihre Führungspraxis zu reflektieren. Das „3x2 Self-Assessment Tool" hilft Ihnen, persönliche Ziele für Ihre Entwicklungsreise zu definieren. Das Tool ist ebenfalls auf unserer Webseite zu finden.
  • Am 22. und 23. November bieten wir gemeinsam mit unserem Kooperationspartner Workpath eine Fortbildung „Agile Leadership Class“ an, in der wir 3x2 als agiles Leadership-Modell vorstellen. Die Anmeldung erfolgt via eventbrite.
  • Zeitnah wird ein zweites Whitepaper mit dem Titel „Driving Execution - Fostering Agility“ erscheinen. Es wird die Verknüpfung von 3x2 mit unterschiedlichen Agilitätsforderungen (VUKA) beschreiben.

Folgen Sie uns auf LinkedIn, um das neue Whitepaper nicht zu verpassen.

Herzliche Grüße
cidpartners
LEITARTIKEL

LEADERSHIP -
EINE INTEGRATIVE PERSPEKTIVE

DAS 3x2 LEADERSHIP FRAMEWORK

Autor: Marc Solga

Die Zahl der Führungskonzepte wächst rasant: transformational, situativ, servant, authentisch, wertschätzend, empowering, digital, agil, um nur einige zu nennen. Das 3x2 Leadership Framework bringt Struktur in dieses Universum – kohärent und ganzheitlich, zugleich aber praxistauglich und instruktiv. 3x2 ist unser Leitmodell für die Entwicklung von Führungskräften. Hier stellen wir den Ansatz vor.
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3x2 Leadership
3x2 Self-Assessment
TIPPS & TOOLS

ALLER GUTEN DINGE SIND 3x2

3x2 LEADERSHIP SELF-ASSESSMENT

Wie steht es um Ihren eigenen Entwicklungsbedarf bezüglich Führung? Wir laden Sie ein, das 3x2 Leadership Self-Assessment kennenzulernen und selbst zu nutzen.
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MENSCHEN

3x2 IM GEPÄCK

INTERVIEW MIT MARC SOLGA, MANAGING PARTNER BEI CIDPARTNERS 

Seit Mai 2021 gehört Marc zum Gesellschafterkreis von cidpartners. Er war zuvor als Professor für Wirtschaftspsychologie und als Partner einer Beratungsfirma für Assessment und Führungskräfteentwicklung tätig. Wir sprechen mit ihm über seine Erfahrungen zum Thema Leadership Development und über das 3x2 Leadership Framework. 
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Marc Solga
Whitepaper 3x2 Ledarship Framework
CONCEPTS WHITEPAPER #01 (ENGLISH VERSION)

3x2

AN INTEGRATIVE FRAMEWORK CONNECTING THE WHY, WHAT, AND HOW OF LEADING PEOPLE AND TEAMS

Autor: Marc Solga

Das Whitepaper beschreibt ausführlich das 3x2 Leadership Framework sowie seine Vorteile für Führungskräfte und Organisationen:

  • Das eigene Führungshandeln kritisch reflektieren
  • Die Führungsrolle effektiver wahrnehmen
  • Einen Werkzeugkasten für bewährte Führungspraktiken nutzen
  • Den strategischen Entwicklungsbedarf von Führungsteams ermitteln
  • Komplexe Entwicklungsprogramme systematisch planen
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